2025年11月4日上午，公司在大會議室召開第四季度管理工作會議，會議由文紅梅書記主持，公司領導、分公司正副經理、全體科室人員參加。
會上，質安部、經營部、財務部、辦公室部門負責人全長紅、馬志強、黃海娟、唐婭明分別匯報工作，提醒各業務中要注意的事項，及需要配合的工作。
副總經理楊林發言，宣貫市安委會、住建等上級部門政策文件，強調文件規定中的注意事項，提出項目安全生產、文明施工、質量管理工作要求。
副總經理秦初榮指出，項目管理部嚴格推進公司項目管理制度落實，加強項目運營、合同、供應商等管控，在分公司、科室部門的支持和配合下，項目管理有序、風險可控。臨近年底，也是嚴抓項目人材機款項支付的緊要關頭。各項目部要嚴格遵守公司規定，按時報送人材機款項支付等報表，及時終止完工項目供應商協議，做好完工項目結算，嚴格民工工資支付管理，全力防范項目管理風險。
林紹明總經理講話。他表示，管理是復雜的綜合體，涉及財務、經營、法務等方方面面。我們要抓好項目的管理，筑牢公司第一道防火墻；各層級按規定，規范、細致管理，層層合力防范法律風險。目前，政府推進化債工作，項目部要積極抓住政策機會，克服困難，抓好項目驗收、結算，推進項目數據錄入化債平臺，盤活項目資金。
楊道華董事長作指示。他指出，2025年，國際各國紛爭，形勢動蕩，整體經濟不容樂觀。受房地產市場萎靡等因素疊加影響，國內經濟下行，建筑行業形勢更加嚴峻：市場項目少，回款艱難，管理風險激增，眾多企業難以生存、倒閉。面對艱難復雜的局勢，公司全體員工上下一心，努力拼搏，推動公司施工產值、中標產值、工程回款指標逆勢保持平穩發展。艱難形勢下，公司要堅持穩扎穩打，保生存基本路線，保持清醒、謹慎，全力抓好生產質量安全，夯實基礎管理，做好風險防范。積極推進證件考取、繼續教育工作。全力抓住政府化債契機，緊急核查統計項目結算，下大力氣、創造條件推進項目進入化債平臺，促進已完工項目資金回籠，齊心協力打好第四季度管理工作攻堅戰。
